供应链管理 遍地是黄金
大家小时候一定看过“一千零一夜”里“阿里巴巴和四十大盗”的故事,当阿里巴巴悄悄尾随着一伙强盗来到山洞并用"芝麻、芝麻开门吧"的咒语打开山洞的大门后,遍地是黄金的景象亮瞎了阿里巴巴的双眼,长大后,大家都知道童话里都是骗人的,世上哪里有遍地是黄金的好事呢。
但如果您恰好从事的是供应链管理,那恭喜您,您身处金山,可能浑然不知而已,您一定说:“供应链管理苦逼到不行了啊,拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心,睡得比狗晚,起的比鸡早!”供应链管理确实是苦哈哈的一群人,物料少了就停线,多了就是呆滞,芯片紧张,海运价格飞涨,运河被堵,好处未必有,出了问题都可以说是供应链问题,哪里有黄金,只有黑锅嘛,你的痛我都懂,且慢慢聆听:
黄金的定义
黄金就是客户认可的价值,只有客户认可的价值,客户才愿意付钱来买单,比如买一台冰箱,客户认可的是制冷功能相关的材料和生产增值过程,愿意为此买单,但制造过程中的返工、库存、无效的物流移动、客户不会对此买单的。从时间的角度看,产生客户价值的时间我们称为增值时间,也就是我们说的黄金。
寻宝图
供应链整体周期包括从需求计划、订单评审、设计、主生产计划、采购、制造、发运的全过程,也包括客户和供应商流程,这里都有大把的黄金可挖,最大的误区是只看到局部,而没有关注整个价值链的改善,这里先用制造过程为例,看看这一小段的捡黄金的机会,其他供应链流程的道理都是相通的。
捡黄金机会(制造为例)
制造的三个时间:
1、产品交付期:Production Lead Time(PLT):生产一件产品从过程的开始到结束所需要的时间,在车间里通常称为“大门到大门”时间。
2、周期时间Cycle time(CT):指的是某工序一件产品需要的时间,这个时间等于操作时间加上必要的准备、装载和卸载的时间之和,如某喷漆工序完成22个零件需要5分钟,对于这个批量里的每个零件而言,周期时间为(5分钟X60秒)/22=13.6秒。
3、增值时间:Value-Creating Time(VCT):在制造过程中,能实际为客户增加价值的时间,就是我们所谓的黄金。
通常来说,产品交付周期PLT>周期时间CT>增值时间VCT,产品交付周期通常为周期时间的200-300倍,甚至比例更大,而增值时间也只是周期时间的一小部分。
因此我们经常用增值比来描述:增值比=增值时间VCT/产品交付周期PLT。
绝大多数中国企业其增值比在0.1%~0.3%,低于0.1%也比比皆是,而三星和丰田则高很多。
以上仅仅上从生产过程简单分析已经发现供应链改善空间极大,而供应链的范围绝不止于制造,广阔天地,大有可为。
供应链铁三角
只要对需求计划、订单评审、设计、主生产计划、采购、制造、发运的全过程进行时间为核心的“全价值链精益”分析后就会发现数百个改善机会,再与“计划协同”及“战略拉通”形成“供应链铁三角”后,毫无例外的发现供应链改善的机会和空间极大,处处是黄金,就等着你来发现它,把黄金串起来,把浪费消除掉,只要企业自上而下有意识和决心,交期减半、库存减半只是起步,一寸光阴一寸金,人和经营皆如此,供应链周期在哪里,改善就落在哪里!这才是企业的卓越供应链之路!从供应链角度看,中国的制造业仍然有着广阔的前景和空间!
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